1、消耗蓄客，新流量獲取依然艱難

  疫情發(fā)生后，門店面臨的困難就是無法進(jìn)行常規(guī)的小區(qū)爆破、地推或者異業(yè)營銷。而在高效轉(zhuǎn)化經(jīng)銷商節(jié)前蓄客方面，直播在這一點(diǎn)上體現(xiàn)了超高的效率。不僅如此，先行動(dòng)起來的頭部企業(yè)在轉(zhuǎn)化自家流量的同時(shí)，還順帶“收割”了更多剛需存量，后來者以及中小品牌的生存空間被再次擠壓，甚至可能被淘汰出局。

  2、引流品賣得越多，虧損越多

  不少企業(yè)在直播中會(huì)祭出“虧本清倉價(jià)”，希望引導(dǎo)用戶做更多成交。但在線上直播這種形式下，很難通過設(shè)定消費(fèi)門檻——如消費(fèi)滿5000獲得超低價(jià)購買資格，或滿減贈(zèng)送產(chǎn)品來綁定用戶。而且，引流品賣得越多，虧損越多。

  3和傳統(tǒng)營銷方式相比，成本并不低

  對(duì)大部分企業(yè)來說，沒有超強(qiáng)的組織能力和營銷經(jīng)驗(yàn)，很難成就一場成功的直播營銷。而尋找第三方團(tuán)隊(duì)的價(jià)格也不低。